管理会社の
値上げ
管理撤退
でお困りのあなたへ。
突然の管理委託費アップ。その内容、納得できていますか？
そんな管理組合のお悩み、私たちがしっかり受け止め、
費用もサービスも
見直せる管理体制をご提案します。
突然の2倍の値上げ。
しかも説明は不十分。
管理会社の
値上げ管理撤退
でお困りのあなたへ。
突然の管理委託費アップ。その内容、納得できていますか？
そんな管理組合のお悩み、私たちがしっかり受け止め、
費用もサービスも
見直せる管理体制をご提案します。
管理会社から突然
“来年度で撤退します”と
通告されて唖然。
次をどうすれば..
突然の値上げ通知。
しかも説明は曖昧で、「仕方ない」と納得しきれずにいませんか？
他にも、管理委託費は上がったのにサービスは低下、
さらには「管理から撤退する」と言われて困惑している方も少なくありません。
なぜ値上げされるのか、説明も
なく、ただ通知が来ただけ…
えっ、また管理委託費が上がるの？
内容は変わらないのに…
なんとなく毎年上がってるけど、
これって妥当なの？
管理から手を引きたいと
言われたけど、どうやって
新しい会社を探せばいいの？
なぜ値上げされるのか、説明も
なく、ただ通知が来ただけ…
えっ、また管理委託費が上がるの？
内容は変わらないのに…
今後も毎年値上げされるの
ではないかという不安
でも管理会社の変更は
大変そう
変更を検討しても、
どう比較すればいいか分か
らない
その悩み、私たちがまとめて解決します！
多くの管理組合が、価格だけでなく“中身”に疑問を感じはじめています。
私たちは、料金・対応・サービスのすべてを見直し、
「無理なく、きちんと」管理を続けられる方法をご提案します。
まずは今の状況を、お気軽にご相談ください。
実はこの悩み、
多くのマンション管理組合が
いま直面している問題
でもあります。
※各種報道より抜粋
管理委託費の値上げは、いま全国で問題になっています。
最近、管理会社から突然「管理委託費を値上げしたい」と通達を受け、困っているマンション管理組合が増えています。中には3割以上の値上げを提案されたケースもあり、全国的な問題としてメディアでも取り上げられています。人件費の高騰や相場を理由にされても、納得できずに戸惑う組合も少なくありません。
管理委託費だけではない、見直すべき“もうひとつの支出”とは？
しかし、管理委託費だけに目を向けるのではなく、同時に「修繕積立金」にも注目することが重要です。これは将来の大規模修繕や設備更新のための資金であり、ただ貯めるだけの費用ではありません。適切な長期修繕計画を立てていないと、将来的に修繕ができず、資産価値が下がったり、管理不全に陥るリスクもあります。
実際に、委託内容や見積もりを見直すことで、費用削減に成功した事例もあります。
「この値上げは本当に必要？」「他に選択肢はないのか？」と感じたら、今こそマンション全体の支出と将来計画を見直すタイミングです。
納得のいく管理を行うためにも、ぜひ一度ご相談ください。
feature私たちの強み
提案力
・迅速対応・適正価格で
最適な管理を実現
有資格者
（管理業務主任者・
マンション管理士）
管理業務主任者
保有率87.5%
4年以上の
経験者が担当
service提供しているサービス
各種契約、届出、
官公庁への申請届出や、
日常業務の管理サポート
理事会や総会の運営サポート
マンションの設備点検
メンテナンス
管理費や修繕積立金など
煩雑な会計業務のサポート
お客様満足度アンケートの
実施
万全のフロントマン教育
トラブル時の迅速対応
長期修繕計画のサポート
reason選ばれる理由
迅速な対応と徹底した点検管理
定期総会・理事会の議事録を最短翌営業日に作成し、迅速な意思決定をサポート。
主要な点検業者と毎月打ち合わせを実施し、不備の確認や提案漏れを防止
適正価格で高品質な管理を実現
親会社からの安定的な物件供給と本社業務をグループで一元管理し、資本を集中することで低価格が可能
3ヶ月以上滞納「0.006%」
1ヶ月以上滞納「0.02%」
（未納件数/全戸管理数）
2025年9月末時点滞納状況
滞納リスクの徹底管理
毎月全物件の滞納状況を把握し、初期段階で督促を実施。滞納の長期化を防止
私たちは提案型の管理会社です
収益改善サポートを提供
- 駐車場やバイク空き区画の有効活用（サブリース・コインパーキング化）
- 敷地の有効活用（LUUPポート、自販機設置）
- 電気代削減の提案（LED導入、電子ブレーカー活用）
- ライナフ提携の置き配提案（最新の入居者ニーズに即対応）
case実績
管理会社変更により、理事会の負担軽減と管理費の効率化を実現しました。
Before
従来の管理形態では、委託費が一律のため業務内容や質にばらつきが生じていました。
また、総会運営や長期修繕計画への対応に不慣れな理事が多く、運営負担が大きい状況でした。
国土交通省の方針に対応するため、急遽「ミニ総会」を非公開で行うなど、対応が後手に回ることもありました。
現状の課題を整理したうえで、理事会・総会運営のサポートを中心とした新しい管理プランをご提案。
議事録作成や報告フローを迅速化し、清掃や点検業務の可視化も導入しました。
また、理事会運営を円滑にするためのオンライン・オフライン両面での支援体制を構築しました。
After
新管理会社は新しい管理形態に柔軟に対応し、理事会議事録は会議後数日で共有されるようになりました。
総会運営も一括でサポートされ、理事の負担が大幅に軽減。さらに、清掃の様子を撮影して提出するなど、業務の「見える化」により信頼性が向上。結果として、管理費の削減効果を最大限に引き出すことができました。
管理会社変更で、会計・業務フローの明確化と住棟全体の安全性向上を達成しました。
Before
大規模修繕計画の内容が不十分で、組合の意向とズレが生じていました。
管理会計は赤字が続き、火災や漏水による被害住戸への対応も遅れがち。住宅金融支援機構の調査が入るなど、安全性への懸念が高い状況でした。
清掃業者や駐輪場、バイク置き場の運用フローや管理委託費、システムサポート費などの不明瞭な点を整理・見直し。理事長や理事会の意向に沿った定期的な運営改善を行い、「住棟全体を見守る」という意識を浸透させました。理事会主体の管理がスムーズに行えるサポート体制を構築しました。
After
管理フローや費用明細が明確になり、理事会の意思決定が円滑に。定期的な見直しで、住棟全体の状況を把握できる体制を確立。結果として、理事会の負担軽減と安全性向上が両立し、組合の運営効率が大幅に改善されました。
専門的支援により、理事会の負担軽減とマンション管理の質向上を実現しました。
Before
築年数の経過に伴い修繕費が増加し、清掃品質も低下。
理事会が自主的に管理を行う状況では、負担が大きく疲弊しており、管理業務の継続が困難な状況でした。
マンション管理の専門知識・経験を活かし、理事会と協力して管理業務を体系化。
清掃、修繕、会計など各業務を適切に管理し、負担の軽減と運営の効率化を支援しました。
資産価値向上の提案も積極的に行い、長期的な視点での管理体制を構築しました。
After
理事会の負担が大幅に軽減され、管理品質が向上。専門家と理事会が二人三脚で運営できる体制により、長期的に安心して任せられる信頼関係を確立しました。マンションの資産価値維持・向上にもつながる管理体制となりました。
voiceお客様の声
管理組合の立場に立った積極的なサポートで、長年の問題が解決しました。
以前の管理会社は、議事録の配布が遅かったり、担当者がすぐに変わったりするなど、サポートに不満がありました 。特に、廊下の電灯が半年以上も切れたまま放置されているなど、適切な管理がされていませんでした。
新しい管理会社に変わってからは、管理組合の立場に立った積極的なサポートにより、様々な問題が解決しました 。
今では、資産価値の維持向上を一緒に取り組むことができており、大変満足しています 。
Rマンション
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- 所在地
- 東京都港区
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- 総戸数
- 28戸
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- 階数
- 11階建
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- 竣工
- 2009年5月
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- 管理開始
- 2023年4月
日常清掃の質が向上し、共用部分が見違えるようにきれいになりました。
前の管理会社からは管理委託費の値上げ要請があり 、また共用部が汚いことや、管理組合に対する提案がないなど、サポートにも不満を感じていました 。
リプレイス後は、日常清掃の質が上がり、共用部分が大変きれいになりました 。さらに、担当者とその上司の2名体制で理事会が開催されるなど、サポート体制も充実しています 。
Rマンション
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- 所在地
- 東京都世田谷区
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- 総戸数
- 24戸
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- 階数
- 7階建
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- 竣工
- 1990年2月
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- 管理開始
- 2023年2月
自主管理から移行し、入居者の利便性向上と管理の改善が進みました。
もともと自主管理だったため、専門の管理会社に管理を依頼したいと考えていました 。また、管理組合の収支改善や、入居者の利便性向上も図りたかったです 。
新しい管理会社のおかげで、共用部分の電灯LED化や、管理費・修繕積立金の改定を進めることができました 。また、置き配設備を無償で導入でき、入居者の利便性が大幅に向上しました 。
Rマンション
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- 所在地
- 千葉県市原市
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- 総戸数
- 27戸(内店舗3戸)
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- 階数
- 地上6階地下1階
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- 竣工
- 1989年
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- 管理開始
- 2020年12月
迅速な対応と、管理費削減の積極的な提案に大変満足しています。
以前の管理会社は、対応が遅い、提案がないといったサポート面での不満や 、工事金額が高いという問題がありました 。
新しい管理会社に変わってからは、迅速な対応により依頼した事項が確実に改善されました 。特に、電気代削減の提案などもあり、管理費会計の収支が大幅に改善し、大変助かっています 。
Aマンション
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- 所在地
- 東京都墨田区
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- 総戸数
- 30戸
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- 階数
- 9階
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- 竣工
- 2002年2月
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- 管理開始
- 2002年2月
flow管理会社変更の流れ
step01
見積もり依頼
まずは、現在の管理内容やお悩みをお聞かせください。共用部清掃や設備点検、管理費など、現状の契約をもとに新しい管理プランをご提案します。
お見積もりは無料。管理費の削減やサービス品質の改善など、幅広い観点から最適なご提案を行います。
step02
プレゼンテーション
管理組合様のご要望を踏まえたうえで、担当者が改善プランを具体的にご説明いたします。管理体制やサポート内容、料金の根拠などをわかりやすくご紹介。
現場経験豊富なスタッフが直接対応し、比較検討に役立つ資料もご用意します。
step03
新管理会社候補１社を内定
各社の提案内容を比較し、管理組合様にて最も信頼できる１社を内定します。サービス内容、コスト、対応品質などを総合的に判断。ご希望に応じて契約条件の調整や最終確認もサポートいたします。
step04
総会決議
管理会社の変更には、管理組合の総会での正式な承認が必要です。議案書の作成や説明資料の準備、当日のサポートなども弊社が全面的にバックアップ。スムーズに決議を進められるよう丁寧にサポートいたします。
step05
新旧管理会社による引継ぎ
決議後は、現管理会社と新管理会社の間で契約・書類・鍵・会計などの引継ぎを行います。共用部や設備の状況確認も含め、トラブルのない移行を徹底。引継ぎスケジュールも事前にしっかり共有いたします。
step06
管理開始
新しい管理体制のもとで管理業務がスタートします。担当者が定期的に訪問し、組合様とのコミュニケーションを大切にしながら運営をサポート。改善効果を実感いただけるよう、継続的なフォローアップも行います。
faqよくある質問
管理会社の担当やマンションの管理員の対応が悪く、
変更することは可能ですか？
可能です。まずは委託している管理会社へ依頼してください。
管理員の場合には次の人材が確保できるまで時間がかかる場合もあります。
相談や見積もりには費用がかかるのでしょうか。
相談やお見積りは無料で実施していますので費用はかかりません。
company会社紹介
株式会社デュアルタップコミュニティ
(Dualtap Community Co.,Ltd.)
代表取締役社長池田 秀人
経歴
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- 2017年6月
- 株式会社デュアルタップ入社
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- 2017年10月
- 株式会社デュアルタップコミュニティ設立（取締役就任）
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- 2018年7月
- 株式会社建物管理サービスの株式取得し、完全子会社へ（取締役就任）
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- 2019年7月
- 専務取締役に就任
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- 2020年7月
- 代表取締役に就任～現在に至る
所有資格
マンション管理士、管理業務主任者、宅地建物取引士、賃貸不動産経営管理士
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- 会社名
- 株式会社デュアルタップコミュニティ (Dualtap Community Co.,Ltd.)
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- 所在地
- 〒103-0005 東京都中央区日本橋久松町4番7号 3階
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- 設立
- 2017年10月
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- 電話番号
- 03-5843-6690
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- 事業内容
- マンション、ビル、その他不動産の管理業務
- 不動産の売買、仲介、賃貸借及び管理
- 不動産に関する総合コンサルタント業務
- 給排水、電気、空調、衛生、防災設備等の維持管理並びに改修工事
- 清掃業務
- 損害保険代理業
- 事務用品、清掃用品、電球の販売業務
- 電力販売の取次代理業
- 上記各号に附帯関連に関する一切の業務